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重新定義公司內部管理流程

經(jīng)過多年以來的發(fā)展，業(yè)務不斷擴張，分公司也逐漸增加，原先使用的銳和與金蝶K3已經(jīng)無法滿足公司的運營。自營以及代理的品牌種類越來越多，各個品牌都有不同的貨品，公司的貨品種類多達2000-3000種，管理非常繁瑣。每種貨品的返款金額不一致，而公司的采購量巨大，因此存在大量的采購返款……

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OA行業(yè)管理到位才能脫穎而出！

公司企業(yè)內部各部門協(xié)同工作效率明顯提升，各崗位人員權責明晰。財務方面，大大減輕了公司財務經(jīng)理核算各類財務數(shù)據(jù)、薪資績效數(shù)據(jù)，以及出具各類財務報表的工作量，尤其是發(fā)票和應收款的管理更加的規(guī)范。售后工程師的管理也更加的到位；高層對于公司的財務情況，庫存情況、售后服務質量以及客戶滿意度一目了然。

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移動M6創(chuàng)造分銷管理新時代

借助移動M6管理平臺，銷售人員可實現(xiàn)實時錄入銷售訂單，準確地獲取庫存的信息，減少了內部溝通的時間，提高工作效率。還可通過銷售訂單報表掌隨時查詢個人的銷售情況、應收款情況。在客戶管理方面，銷售人員可以直接錄入完整的客戶資料，并通過客戶地址定位，獲取附近的客戶進行拜訪計劃，相關的溝通記錄可以直接錄入移動M6平臺，發(fā)現(xiàn)商機直接做報備審核。銷售員在外出的過程中也可以通過移動M6管理平臺第一時間獲取公司的公告、郵件、以及派單等信息……

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