2023年7月7日，寧興精密機械集團2023年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在集團三樓會(huì )議室舉行，集團經(jīng)營(yíng)班子、各公司、部門(mén)助理以上人員等50多人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團董事長(cháng)黃永增主持。首先，與會(huì )各公司、部門(mén)負責人對照年度工作計劃，結合年度經(jīng)營(yíng)計劃再梳理再分解目標，全面匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況；針對當前經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題及短板，認真分析，落實(shí)具體舉措與辦法，提出下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標及重點(diǎn)工作計劃安排。閻劍彬總經(jīng)理代表集團總經(jīng)理室作半年度工作報告，報告總結了上半年總體經(jīng)營(yíng)情況及重點(diǎn)工作完成情況，分析了存在的問(wèn)題和不足。指出，上半年面對各行各業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、內卷日趨嚴重、市場(chǎng)需求下滑、市場(chǎng)行情波動(dòng)等各種困難，公司上下克服困難，積極應對，兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，完成銷(xiāo)售10.2億元，同比增長(cháng)5.35%。報告明確下半年經(jīng)營(yíng)思路為：全面推進(jìn)“大資源大銷(xiāo)售”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)規模；大力推進(jìn)模具產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)綜合供應商建設，進(jìn)一步創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；強化經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性和風(fēng)控系統管理，確保公司穩定運行和有質(zhì)量發(fā)展。報告部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總體目標與工作計劃安排，確定下半年主要工作為：一是全面市場(chǎng)分析研判，進(jìn)一步明確各區域公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)，做到“計劃可調整，市場(chǎng)信心不動(dòng)搖，工作力度不銳減”；二是特鋼貿易堅持“大資源大銷(xiāo)售”，保持較大規模、較好毛利率和較高市場(chǎng)占有率；三是智能精密制造要致力于“生產(chǎn)加工管理能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和品牌市場(chǎng)影響能力”的三大能力提升；四是積極提升技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力；五是堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險把控；六是堅持目標成本控制；七是堅持強化企業(yè)文化建設。報告要求，要發(fā)揚“在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造上的敏銳眼光、不懈追求和非凡行動(dòng)力”的當代企業(yè)家精神，保持銳氣，全力以赴，攻堅克難，確保全年完成21.35億元的經(jīng)營(yíng)目標和各項工作任務(wù)。會(huì )議最后，黃永增董事長(cháng)講話(huà)，提出了三方面的工作要求：一是集團下半年的基本經(jīng)營(yíng)思路和主要工作要求已經(jīng)明確，各公司、部門(mén)要以集團的思路為思路，以集團的要求為要求；二是各公司、部門(mén)要以集團半年度會(huì )議精神為指導，采取不同方式自行召開(kāi)半年度工作總結與下半年工作分解會(huì )議，認真學(xué)習理解，結合實(shí)際貫徹落實(shí)到每一位員工、每一個(gè)崗位；三是面對困難，要求全體員工要更加堅定、更加努力、更加勤奮、更加團結，堅定完成全年目標任務(wù)！